• Frontpage
  • Bloggers
  • Archive
  • About
Inside

Ledarskap som hälsofrämjande på arbetsplatsen

09.10.2017 Education, Research

En av de viktigaste komponenter för trivsel på arbetsplatsen är ledarskapets utformning och vilken stil av ledarskap din chef använder. Trivsel på arbetsplatsen leder till bättre resultat för företaget och skapar bättre hälsa hos de anställda vilket är positivt (Dunkl et al 2015; 3–4).

Dunkl et al (2015) tar upp två stycken ledarskapsstilar i sin artikel och presenterar respektive stils fördelar. Den första ledarskapsstilen är hälsofrämjande ledarskap, denna stil fokuserar på sju faktorer som påverkar de anställdas motivation och hälsa. Dessa faktorer är; arbetsmängd, kontroll, belöning, gemenskap, rättvisa, värderingar och hälsomedvetenhet. Dessa faktorer eller områden är grunden för hur de anställdas motivation och hälsa utvecklas och ändringar i dessa områden kan påverka positivt eller negativt (ibid; 4).

Den andra ledarskapsstilen är transformationsledande ledarskap vilket ofta har en karismatisk ledare som kan ge sina medarbetare en positiv vision och ett eftersträvansvärt mål för att höja de anställdas motivation. Ledaren fokuserar även på emotionellt och intellektuellt tillfredsställa sina arbetare (ibid; 5).

Utöver ledarens egenskaper behöver också ledaren stöd från högre chefer för att kunna införa hälsofrämjande åtgärder på arbetsplatsen, om detta stöd inte existerar och kombineras med en stor arbetsbörda och lite erfarenheter av förändringar på arbetsplatsen kommer dessa åtgärder inte att fungera (Larsson et al 2015; 111). Samma studie verifierade även faktorer som hade en positiv inverkan på hälsofrämjande implementeringar, som positiva faktorer var utarbetade planer som ledde till ett specifikt mål (ibid), det kombinerat med den tidigare artikeln och transformationsledande ledarskap bör då leda till även mer effektiva implementeringar, dock finns det ännu ingen forskning som stöder detta. Utöver målen räknades även tidigare erfarenheter av förändring och att få in förändringarna i rutinerna som positiva faktorer för hälsofrämjande åtgärder (ibid).

Utöver dessa två ledarskapsstilar finns det kommunikationsstilar som är en essentiell del av ledarskapet. Vries et al (2010) visar genom sin studie att karismatiska och människoorienterade ledarskapsstilar har en annan kommunikationsstil än uppgiftsorienterade ledare. Den första är mer fokuserad på att stöda och uppmuntra sina anställda i deras uppgifter och använder så lite aggression som möjligt, de uppgiftsorienterade ledarna är mer aggressiva i sitt språkbruk men kompenserar med att vara strukturerade i sitt uppgiftsgivande (ibid; 373–378). Båda stilarna kan på rätt arbetsplats leda till hälsofrämjande och motivation hos de anställda.

Texten är skriven av Heidi Jormanainen som studerar Idrott och hälsopromotion på Arcada. Bilden är tagen av Karolina Grabowska.

Referenser:
Dunkl, A et al., 2015, Similarities and differences of health-promoting leadership and transformational leadership, NAŠE GOSPODARSTVO / OUR ECONOMY, 61(4), pp. 3-13
Larsson, R et al., 2015, Implementing health-promoting leadership in municipal organisations: managers’ experiences with a leadership program, Nordic journal of working life studies, 5(1), pp. 93-114
Vries, R et al., 2010, Leadership = Communication? The Relations of Leaders’ Communication Styles with Leadership Styles, Knowledge Sharing and Leadership Outcomes, Journal of Business and Psychology, 25(3), pp 367-380

Hälsofrämjande

Hälsofrämjande nu och i framtiden handlar om hur vi på Arcada utvecklar och diskuterar sätt att främja hälsa på individ-, grupp- och samhällsnivå. Health promotion today and tomorrow is about us at Arcada developing and discussing ways to promote health on an individual- group- and societal level.

Contact details

  • gustavsm@arcada.fi

More by the same author

  • 02.09.2019 Hälsovårdspersonalens viktiga roll inom digitaliseringen av tjänser – The crucial importance of health-care personnell in the era of digitalization
  • 09.08.2019 När mommo ska chatta på pekplattan men inte hittar fjäderpennan – Om minnessjuka och e-hälsans teknologiska hjälpmedel
  • 28.06.2019 Digitalisering inom småbarnspedagogiken – två masterstuderandes tankar.
  • 24.06.2019 Roboter inom framtidens hälsovård – En samling bloggtexter av masterstuderande.
  • 17.12.2018 eHealth Technology in Advanced Care: Tele-ICU
Read more

AuthorHälsofrämjande

Meet our bloggers

The NURED Project

  • 30.09.2019 The NURED Final Seminar – WELCOME!
  • 13.06.2019 The NURED Roadtrip – Discussions about developing nursing curriculas across the Baltic Region
  • 25.06.2018 NURED Finland goes abroad – Simulation pedagogy exchange in Riga!

Vårdprogrammet

  • 16.04.2019 Nurses’ Confidence in Medication Administration

Arcada Entrepreneurship

  • 23.04.2019 Strategy Workshop – Paul D. Savage
  • 16.04.2019 Tieto visit- An emphatic building for activity based working style
  • 12.04.2019 Från post it-lappar till konkret förändring – ett recept till vinnande koncept

Kultur och Media / Culture and Media

  • 11.12.2019 Leadership in change – YLE News and Current Affairs renewing project 2018-2019
  • 11.12.2019 Self-publishing in the digital age
  • 10.12.2019 Reflecting on Arcada’s Social Impact in the Finlandsvensk Film Industry

Hälso- och välfärdsbloggen

  • 11.12.2019 Mentaliseringsbaserat föräldrastöd – ett stöd i professionell utveckling för hälsovårdarstudenter
  • 11.12.2019 Anna Karenina- periaate ja lääkelaskennan sietämätön vaikeus
  • 11.12.2019 Rehabilitering på distans

Nursing – The Art & Science of Caring

  • 22.01.2018 Graduation Day!
  • 10.01.2018 Welcome new teachers!
  • 15.12.2017 Happy Holidays

© 2019 Yrkeshögskolan Arcada