• Frontpage
  • Bloggers
  • Archive
  • About
Inside

Konflikter på arbetsplatsen behöver alltid lösas

18.09.2017 Education

Det är helt normalt att det uppstår konflikter på en arbetsplats där det finns olika typer av människor med olika styrkor och svagheter. Det tyder på att arbetstagarna engagerar sig i arbetet. I grunden är människan en social varelse med grundläggande behov av tillhörighet och samvaro till andra. Med gemenskap menas det att det finns en grupp med människor som tillbringar mycket tid tillsammans. En sådan grupp delar vissa värderingar och normer som reglerar deras umgänge och hur de förhåller sig till varandra. Att ingå i en gemenskap innebär att både ge och ta. Man tar emot stöd, omsorg, kritik och råd och det man ger är ansvar för de andra, ställer upp då det behövs, ge stöd och respons (Tjersland et al. 2011 s.207).

Konflikter kan uppstå både mellan individer och inom grupper. Att en konflikt har uppstått har det med stor sannolikhet skett ett missförstånd. Missförstånd handlar om känslor och bottnar sig oftast på att någon känner sig kränkt eller hotad. Uppstår det ofta missförstånd i arbetsteamet kan det bero på dåligt ledarskap eller på en otydlig företagspolicy, så här skriver de på Arbetsmiljöupplysningen (External link).

Chefens viktigaste uppgift är att skapa resultat genom att ta tillvara och utveckla medarbetarna och verksamheten på arbetsplatsen. Att vara chef är en formell position och funktion i organisationen. Men det räcker inte att bara vara formell, för att nå resultat skall en chef vara en god ledare. Ledarskapet är den viktigaste kompetensen för att bli framgångsrik som chef, och en kompetens som kan, och bör, tränas och utvecklas.

Det finns inget färdigt facit för ett bra ledarskap. Vilken ledarstil som är mest framgångsrik beror på vem du själv är och dina förmågor, vilken verksamhet du driver. Ledarskap innebär att hantera krav och förväntningar från både ledning och medarbetare. En skicklig ledare har förmåga att hantera det spänningsfältet. En skicklig ledare har också förmåga att anpassa ledarskapet efter situationen. Det gäller inte bara medarbetarnas förutsättningar, drivkrafter och kompetens utan också yttre krav. Ett framgångsrikt ledarskap bygger på en balans mellan resultat och relationer och förutsätter en tydlig vision av vad som ska uppnås, en chef skall vilja att åstadkomma resultat och ha mod att ställa krav men framför allt ha en förmåga att kommunicera och att kunna skapa relationer till dina medarbetare.

Texten är skriven av Cassandra Sarström som studerar på det sociala området. Bilden är tagen av Steve Buissinne.

Hälsofrämjande

Denna blogg är arkiverad och inaktiv.

Contact details

  • E-mail: gustavsm@arcada.fi

More by the same author

  • 02.09.2019 Hälsovårdspersonalens viktiga roll inom digitaliseringen av tjänser – The crucial importance of health-care personnell in the era of digitalization
  • 09.08.2019 När mommo ska chatta på pekplattan men inte hittar fjäderpennan – Om minnessjuka och e-hälsans teknologiska hjälpmedel
  • 28.06.2019 Digitalisering inom småbarnspedagogiken – två masterstuderandes tankar.
  • 24.06.2019 Roboter inom framtidens hälsovård – En samling bloggtexter av masterstuderande.
  • 17.12.2018 eHealth Technology in Advanced Care: Tele-ICU
More posts by Hälsofrämjande

AuthorHälsofrämjande

Tagsledarskap

Meet our bloggers

Business / Business / Liiketalous

  • 28.04.2022
    Vem köper mat på nätet i framtiden?

Arcada 25

  • 22.06.2022
    Förstavårdens arbetsdag är variation, utmaningar och krav – men de går att bemästra
  • 19.05.2022
    Hur kan teknologi främja tillgängligheten i samhället?
  • 21.04.2022
    Därför är innovativt entreprenörskapstänk en framgångsfaktor

International Student Ambassadors

  • 03.02.2022
    Arcada – A Truly International Experience in Helsinki
  • 06.12.2021
    Why I Chose Finland as My Study Destination (and Would Do It All Over Again)
  • 09.02.2021
    Two Things You Should Know About Studying in Finland and at Arcada

Arcada Research News

  • 15.06.2022
    News from Arcada’s Laboratory for Trustworthy AI
  • 21.10.2021
    Märi-projektet framskrider och når delmål
  • 01.06.2021
    Lohkoketjuekosysteeminen tarkastelua hallinnan ja adoption näkökulmasta

The NURED Project

  • 28.02.2020
    Ending the NURED Project: final products, and final thoughts.
  • 30.09.2019
    The NURED Final Seminar – WELCOME!
  • 13.06.2019
    The NURED Roadtrip – Discussions about developing nursing curriculas across the Baltic Region

Kultur och media / Culture and Media / Kulttuuri ja media

  • 18.05.2022
    How can small museums innovate on digitalisation?
  • 30.11.2021
    Boom-boom-boomer – kolla hit, detta är politik!
  • 29.11.2021
    Silmän liikkeiden tutkimisesta – osa 2

Cookies Availability statement

© 2022 Yrkeshögskolan Arcada